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马云:从0到1创业者的战略耐受力
发布时间:2017-12-07   访问次数:1
01是创业项目启动期,是想法从复杂到简单、范围从大到小、消费者自画像从模糊到清晰、产品从多而广到少而精。甚至是从有很多想法到只有一个想法、有很多路径到自古华山一条路、有很多选择到狭路相逢勇者胜。

你所处的阶段,就决定了你选择的条件,条件看似限制了你,其实成就了你、甚至限制的条件恰恰成全了你。为此,你要在条件中选择、进而在选择中创造条件。正如:社会主义初级阶段的特点,就是我们的特殊、所以才有我们的特色。

01,做减法,而不是做加法,产品要少,以至于无为;在这个阶段,要坚持少就是多的方针。产品要少、甚至要创业者去我、去小我,如果用《道德经》话说:就是无为。所谓无为,不是不作为、而是不乱为。这个阶段,容易乱为、容易把乱为当做作为。

01,点到面,而不做全覆盖,聚焦单品、做透区域;你要把你的产品消尖,把所有对于市场、消费者的认知都聚焦在一个单品上,瞄准区域做饱和攻击,万万不可撒胡椒面,那样只能让你失去焦点。

01,标准化,而不是个性化,产品可复制,可推广;不要做个性化的商品、要做标准化的产品。非标不是个好概念、更不是个大市场,在你没有打开市场、建立认知之前做非标的产品,只会增加你的沟通成本,生意讲究效率、一开始就个性化这不科学。

01,找需求,对接大需求,大趋势;产品为王还是需求为王,当然是需求为王!需求因人而起、营销到人为止,而产品只是形式、只是中介。你要找到大需求、对接大市场,这样才有大趋势。所谓大趋势是品类、特性的分化趋势。

01,三原点,在区域市场,建立根据地;从原点人群找到原点渠道、从原点渠道覆盖原点人群,进而形成原点市场,以原点市场为同心圆建立区域市场,进而形成根据地,以达到以战养战的目的。切记:如果你没有一个坚固的后方(根据地),你将永远在打游击战,天下之大无你立锥之地。

01,标准化单品、聚焦区域市场、建立根据地。产品、市场、根据地,这是一个创业者从01的必经阶段,这个阶段也是考验一个创业者战略耐力的阶段,有时候你要快、有时候你要慢,基础阶段快不得、甚至基础阶段慢就是快。

01 ,就是从无到有——上帝说:要有光、于是便有了光。正所谓:昔之得一者,天得一以清,地得一以宁,神得一以灵,浴得一以盈,侯王得一而以为正。《道德经》

 
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